杰出的领导者,紧握这2张底牌
对于企业而言,方向对了,每一步都是前进;但是如果方向错了,速度越快,失败的速度越惊人。 做企业,战略命题是每个创始人或领导者都必须攻克的一个关键,但 卓越的企业家,手中不会...
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造就人才 成就企业
对于企业而言,方向对了,每一步都是前进;但是如果方向错了,速度越快,失败的速度越惊人。 做企业,战略命题是每个创始人或领导者都必须攻克的一个关键,但 卓越的企业家,手中不会...
22-02
衡量一个员工的价值跟衡量一只股票的价值有异曲同工之妙。 一只股票是否有价值是看它的市盈率(P/E)合理倍数,基本是一个纯财务的指标。 一个员工是否有价值可以看他的P/P合理比例,是...
22-02
如何才能提高自己的深度思考能力? 一般情况下,我总会给一个最简单的建议: 多读一些复杂的、需要费脑子的文章和书籍。不用强求能读懂多少,但要努力读进去。 为什么呢?目的不在于...
22-02
博士后等青年创新型人才在企业的研发中发挥怎样的作用? 如何以赛引才搭建提升创新潜能和创业活力的平台? 作为第一届全国博士后创新创业大赛 的创业导师 近日,格力电器董事长兼总裁...
22-02
背景介绍 2021年10月,领英中国宣布将进行战略调整,并于12月,推出全新本地化应用“领英职场”,该公司称这款产品将专注于帮助用户连接职业机会,协助雇主找到理想的候选人,迈出战略...
22-02
导读: 绩效考核的目的之一是发现员工不足,并通过培训提高员工的能力。当发现员工存在问题,需要培训时,培训内容的设置可以依据绩效管理工具。 随着越来越多的互联网企业提出 “去...
22-02
如果说,有效的绩效考核和生物链能够形成企业的机会竞争力的话,那么,有效的企业文化和机制则可形成企业的核心竞争力。 如果一个企业的营销系统不能考虑员工后顾之忧的话,员工要么...
22-02
新冠肺炎疫情,催生出了基于数字经济的新就业形态。根据国家人力资源和社会保障部等部门公布的数据,国内灵活就业从业人员规模达2亿人左右,他们撑起了“零工经济”新业态。以中国将...
22-02
任何一个管理者身上都有三种角色,他们分别是领导者、管理者、执行者。 初级管理者,执行角色偏多,管理角色偏少,领导角色最少。 中级管理者,执行角色,管理角色,领导角色并进。...
22-02
今天商业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展,所有的企业都希望业务能扩展,需要商业领导人引领商业走向成功。于是,培养商业领导力日益迫切。我们发现在大量商业领导...
22-02
造就人才 成就企业