人力资源管理作为一种难以模仿的、稀缺的、专有的战略资产，能给企业带来特殊资源能力和竞争优势。同时，人力资源是在疫情冲击和资本寒冬下，为数不多的没有被唱衰的领域之一。

投资赛道垂直、融资金额大、人力资源服务数字化等标签，也让不少创业者对于人力资源行业的发展前景，有了新的认识和解读方式。

人力资源并不仅是解决人事的问题

人力资源管理，简称HR，它是为了实现企业的持续发展，使用科学的分析管理方法，最大限度地提高员工的绩效，帮助企业获得竞争优势，实现人才与企业的价值；而人事管理，是指对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

每个企业都会根据需求来设计HR岗位，但是有些企业不能很好辨明两者的职能及区别，出现人事经理兼职HR，承担着公司在人力招聘、组织管理和人力资源体系建立等相关工作，对于人事经理而言，工作内容多、缺乏专业的组织管理知识、不了解招聘岗位的行业知识等等，都带来了极大的工作压力。甚至有些中小企业为了节约成本，直接砍掉了人力资源相关的岗位管理工作。

就目前来看，近乎所有的人力资源服务机构都在下着同一盘棋，即从人事招聘、培训学习、绩效管理中的某个单点切入，完成向企业组织管理、体系建立、数字化办公的全面布局，或延伸到业务外包、猎头招聘等外包服务，逐步实现从工具型向平台型和生态系统型的服务产品模式转变，最终彻底解放HR。

就像大家传统认知中的一样，一想到企业人事，都会认为是HR的事情，于是企业一脚要踏入人力资源服务领域的时候，就立刻想着要去解决HR的问题。但大家似乎都忽略了一点，从本质上来讲，人力资源并不是HR的事情，它是CEO的事情，是老板的事情。

举个例子，科技型企业具有产品技术含量高的特点，集中体现在对知识密度高、智力资本高的人才需求，属于人才牵引型企业，要求企业对人才招聘要有明确的标准、足够强的敏锐度和快速响应能力，管理者要学会“抢人”而不仅是“招人”。

而传统的招聘流程是，由CEO或者是高层领导提出岗位需求和薪资待遇，人事HR根据条件联系筛选合适的面试者，这样子会导致招聘渠道十分有限，很多优秀的人才会被薪资和方方面面的要求所限制。

李芳向猎云网说道，对于管理者而言，必须要学会招聘那些比你还要优秀的人，只有招聘那些最优的人才，接下来你可能遇到的90%的人员管理问题会得到迎刃而解。

因此，人才招聘的关注点不仅在于人事经理的面试筛选以及人才的培训管理，更需要人力资源服务机构和企业管理者意识到高层对人才招聘的重要性，并尝试通过培训、学习、系统化工具等方式，建立起企业的人力招聘战略规划和流程标准。

为企业提供招聘模型，知遇人才如何参与雇主品牌建设

雇主品牌一词，源于阿里巴巴集团人力资源部资深总监观音在关于《阿里巴巴雇主品牌建设》的主题分享。创业公司同样也需要有雇主品牌，即建设口碑。

口碑的建设一定经过三个步骤：第一，吸引人才；第二，在这个地方有体验、有交互、有成长；第三点最核心即有共享。雇主品牌一定不是一个部门的事，一定是从招聘、组织文化、市场品牌以及公关都相关联的，这里面最核心的是谁？最中心的圆心点一定是源于创始人。

这也李芳提出的企业理想招聘模型存在极高的共同点，即企业是要有自己的算法，包括清晰的标准+科学的方法+良好的融入。其中的清晰标准，包括对人才画像、招聘流程、管理者的招聘意识等等，都是需要企业管理者来参加制定的。甚至条件允许的情况下，要求管理者和人力资源经理一起来讨论，确定招聘标准、以及人才画像与岗位需求的统一。

在咨询方面，公司拥有一支由前华为高管组成的咨询师队伍，借鉴世界级标杆企业的管理实践，帮助众多中国企业发现企业发展症结，用专业咨询工具帮助企业从战略、市场、管理、人才发展等视角发现问题，提供涵盖战略、组织、领导干部、人力资源管理、日常执行等整体咨询方案，通过深度定制方案、长期持续培训辅导及导入优秀人才，帮助企业打造组织能力，快速应对市场挑战。

在企业定制化培训上，基于不同行业特点的管理架构，充分了解企业培训需求，定制方案。同时严选体系化、有成熟方法论的落地课程，严格按照“训前-训中-训后”全程管理模式为企业提供运营实施服务，目前知遇人才提供包括职场精英、新经理人、中层经理、高层领导、人力资源五个进阶学习课程；同时充分利用专家优势、实战经验，提供企业招聘人员能力提升训练营、业务领导者选人用人训练营的线下培训活动。

在高端人才猎聘方面，公司拥有完善的行业人才地图和精英人才库，特别是在新型人才方面快速积累了自己优势，重点为IT互联网、电子信息、金融科技、跨境电商、旅游、大健康等行业领域，提供招聘流程外包、灵活用工、人才管理、人才培训和管理咨询等综合解决方案。

海南自贸港建设下，如何做好企业人才增量市场需求？

2018年5月13日，中国共产党海南省第七届委员会第四次全体会议通过《百万人才进海南行动计划(2018—2025年)》，要求大力实施人才强省战略，在深化人才发展体制机制改革上有突破，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，创新人才培养支持机制。到2025年，实现“百万人才进海南”目标，基本建立具有中国特色、体现海南特点、与国际接轨的人才发展体制机制，基本形成人才集聚新高地。

截至2020年11月20日，海南省共引进人才20.1万人，与“4·13”以前同口径相比增长662%，完成“百万人才进海南”行动计划中提出的到2020年吸引各类人才20万人左右的初期目标。

就业决定了一个城市的人才吸引力。李芳向猎云网说道，相对于居住环境、经济收入、城市建设等考虑因素，目前就业已成为了人才吸引的重要决定因素，只有在企业数量或发展规模增长带来大量就业机会的情况下，才能凸显出一个城市的吸引力。

而海南借助自贸港建设机遇下，成功吸引了一批优质企业和产业集群的落地发展，同时推动着更多创新创业企业的成长，有了企业，就有了更多的人，这自然就会有企业的人力资源管理服务需求产生。

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