我问她为什么，毕竟现在疫情不稳定，辞职后一不小心就会有几个月的“空窗期”。

这种情况，在职场上其实不少见。

原因就在于很多人都不懂得向上管理，只会闷头做自己的工作，结果还是错失了晋升的机会。因为向上管理才是让你成就别人价值、不负他人期望的最佳方法。

但在不少职场人眼里，只有管理层才能管理员工，而员工只需要做好自己就可以了。所以，向上管理是存在一定的难度的，包括：

以往的管理都是自上而下的，而向上管理是自下而上的管理，要从被动转为主动，主动输出自己的热情和积极性。

和上级等管理层领导容易存在沟通上的困难，关键是如何让上级信任并信服你的决策和影响。

容易被视为办公室政治行为，做得好是向上管理，做不好就可能是办公室“跪舔”。

简单地说，我们要尽量迎合上司的长处，避免上司的短处，通过自己去影响或改变上级的过程。也就是换个角度想问题，“如果我是上级，下属的工作怎么做才能更好地配合我的工作进度和目标？”然后作为下属的我们就从这个角度去开展工作。

首先，做好向上管理最重要的一点是对你的领导有一定的认知，熟悉他的工作风格、管理行为和职责范围等。

这些不同倾向的沟通方式差异其实非常大，它直接影响到你与领导之间的协同率，你的工作效率和产能。

阿里巴巴的创始人之一彭蕾 ，说过这样一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，就是帮助这个决定成为最正确的决定。”

3）事事有回应，件件有着落

因此，我们像服务客户一样服务好上级，其中重要一点就是安全感。学会主动同步事情的进展，哪怕没有阶段性进展，也可以说一下遇到的困难或问题。通过反复沟通，逐渐养成工作的默契。

也许在别人眼里，这种是类似“舔狗”的行为，但无疑能做好向上管理的人，升职更快。